非常感谢公司给我们这个机会分享工作中的经验和乐趣，我觉得最大的成功分享主要是人员的凝聚力和团结性，在开业之前确实有很多关于门店的建设运营问题，我们总会在开业的前几天各方讨论，大家一起讨论，那时候就已经创造出了一股团结力，再加上督导的策划，我们在开始就把宣传做的比较好，这就是一个很好的开端。

开业以后，由于来自各方朋友的捧场和客户的尝鲜这已经有了很好的铺垫，开始的时候我们也是各种出问题，人员技能不熟练，设施的不完善等等，我们每天晚上开会，店里准备不足，我们就把时间调到9点来上班来做准备，先把基础服务、店里的正常秩序做好，把最基本的保障好，这样才敢去做更好的运营。我们现在每天会有员工去求评，之前开业的时候没有去实施，后来听了公司的建议把评价也慢慢的做了上来，这给我们店在线上能更好的维持客户保留资源给了很大的帮助，我们现在在线上也会做粉丝群，每天做小活动，比如发小红包抢五花肉，在线上把客户维持好，由老带新。

在线下我们跟公司的指示做好门店运营，还会买点小礼物，因为我们区域年轻人消费不是很多，我们就把目光瞄准到家庭客户。现在主要还是遵循公司指导，再加上自己符合当地的商圈的营销方式，基本上都还能做好客流，当然地理位置也确实要不错。在这里更主要是谢谢公司的指导和建议，也借机会跟各位进行分享，希望各位的门店也在遵循酒拾的标准下，维持品牌高度，将生意做得红红火火！